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奋战撒哈拉 筑中非友谊“穹顶房”——瓦德3482房建项目完成所有标段最终验收


发布日期:2021-01-14 信息来源:国际公司 作者:谭龙 字号:[ ] 分享

撒哈拉沙漠位于非洲北部,约形成于250万年前,是世界仅次于南极洲的第2大荒漠,也是世界最大的沙质荒漠。该地区气候条件非常恶劣,是地球上最不适合生物生存的地方之一。这里飞鸟不进、野兽难寻,被视为“生命禁区”。然而,这旁人眼里的“不毛之地”却是许多阿尔及利亚原住居民世世代代生活的地方。勤劳的阿尔及利亚人倚靠撒哈拉建立了“沙漠”主题文化,他们种植沙漠椰枣,畜牧骆驼,在这自然环境极为恶劣的沙漠腹地,他们还有着一群不平凡的“中国朋友”,正是这群水电三局建设者们的默默坚守,2019-2020年他们陆续搬进了凝聚中非深厚友谊的“暖暖新家”。

瓦德3482房建项目是阿尔及利亚瓦德省政府保障性住房项目,同时也是瓦德省最大的重点民生工程,共6个片区12个标段,分布在瓦德省六个区域,距离项目本部5-170km不等,总建筑面积为36万平方米。项目位于阿尔及利亚南部撒哈拉沙漠腹地,通往项目的公路要跨越撒哈拉沙漠无人区,无水、无电、无信号、无人烟,实施需要同多达26家对外部门进行业务对接,工程体量大、点多、面广,施工环境极其艰苦。3000多套穹顶住房从设计到施工承载着25000名阿尔及利亚撒哈拉区域低收入群体住房、商业功能。

“风沙大,我们的干劲更大; 缺淡水,我们不缺汗水; 温度再高,不如建设标准高;战线再长,不如中非情谊长;建一座工程,树一座丰碑,惠一方百姓”。这是瓦德3482房建项目经理孙玉双携全体员工共同做出的郑重承诺,他们是这样说的,也是这样做的。

抓组织强管控扭亏损  齐心协力攻坚克难

受全球石油价格下跌后阿国经济持续低迷、政局不稳等外部大环境的影响,项目前期面临着资金短缺、工期紧张、物资供应不足、人员流动性大、外部协调管理难度大、业主结算支付严重滞后、每年恶劣天气达180天等多重困难。因此项目前期施工进度较为缓慢,资金回流压力大,公司及项目的对外形象也受到不同程度的影响。

为加快施工进度、实现顺利履约、重塑公司及项目的良好形象,于2015年底,经国际公司统一安排部署,项目成立了新一届的领导班子,多项措施并举逐步带领项目走向正常的施工轨道:实行分管负责制,每名班子成员对应相应的分管片区和管理部门,各司其职;明确各职能部门和片区主要管理岗位的职责,增补多项规章制度,完善质量、安全、合同管理、材料核销、风险管控等体系,建立工作QQ群和微信群,确保政令畅通,通过生产例会下达各项生产指令,明确项目经营目标和思路;通过国内外多种渠道筹集资金,保证物资的正常供应与人员工资的足额发放;制定精细化的物资、设备与人员的管理制度,定期开展物资盘查、设备清点、人员考核等工作,确保各项管理制度都落到实处;从国内调派部分管理人员,为项目注入新鲜血液,带来最新的管理理念,为项目的完美履约提供新的思路。

节成本促管理优施组  坚守沙海创效增收

为实现项目的成本管控、提高经济效益,项目领导团队与各部门共同开展项目精细化管理工作,加强成本管控,优化各项施工组织程序,制定专项管理办法,建立完善的管理体系,实行专人专项负责。

对内重点调整了各片区的施工工序,努力实现流水线施工,合理配置模板及材料供应,在材料资金短缺的情况下侧重重点片区施工,尽最大程度的避免工序混乱、减少窝工损失;加大设备保养力度,合理调配机械资源,做好一线的服务工作。项目部吸取集团其他已完工房建项目的经验教训,在项目工期严重超期情况下,把最终账单金额控制在最小范围内。这样有利于项目加快合同内资金的回收,避免最终账单因工期滞后而长时间不得批复,导致大量资金积压。继续推动监理和业主对最终账单的签认,在项目已完成临时验收标段,积极与业主协商办理最终账单。

开展施工调查并编制施工报告、制定并完善各项施工计划;大力培养一专多能的高素质人才,节约人工成本;优化项目绩效制度管理,保证职工劳有所得;定期开展设备物资清查与材料核销,避免物资浪费,提升物资利用率,节约施工成本;定期开展施工成本分析、经济活动分析,制定各项应急预案,保证项目在精细、严控成本、组织优化的管理中高质量地履约,提高经济收益,避免亏损项增加。

不断优化施工方案,提高经济效益:开通大学片区至主营地道路,缩短运距;将普通弯箍机改为数控弯箍机降低材料损耗;取消厨房、卫生间、浴室腰线及优化墙面砖面积;更换消防局268套场地至大学250处节约成本,减少房屋实际建筑面积、缩短混凝土运距;优化基础超量变更索赔;提高模板周转率,节约成本;缩小检查井尺寸;优化营地供水系统;优化混凝土配比、将雨水管镀锌钢管更改为PVC管、实施屋顶找坡一次浇筑成型施工、屋面细砾石保护层鹅暖石更改为级配碎石、优化厨房料理台面3cm更改为2cm、减少屋顶穹顶造型、室内供水管道铜管更改为PPR管等多项施工方案。在履约过程中,项目部积极与业主沟通,提出有利的合同变更,采取了积极有效的减亏措施,大大节约了施工成本,并取得了相应的成效。

强安全保质量抓生产  愚公精神提质增效

在质量管控中,项目部制定和实施了以质量为核心的经济责任制,编写了项目部质量责任书,每年度分别与部门和片区签订责任书,并严格落实兑现。按照委托方的质量管理体系和相关管理制度执行,并制定相应的质量管理办法和奖惩措施。制定质量计划,成立质量管控领导小组成员,定期对业主进行回访和开展对方满意度调查。不定期的对我项目在职人员进行专项质量教育和工作人员技术交底。严格按照指定的施工方法进行组织采购、生产,并委托业主同意的第三方实验室进行检测。工程质量控制资料记录真实,合同质量履约率达到100%。

项目积极推进项目科技成果转化:项目部累计完成论文二十余篇;申报的阿国筑梦QC小组2016年度、2017年度连续两个年度被陕西建筑协会评为QC小组二等奖;2019年度成功申报三项公司级工法,分别为:“房屋空心楼板及空心墙施工工法”、“房屋顶找坡一次成型施工工法”、“砖砌体内模房屋穹顶施工工法”,其中“房屋空心楼板及空心墙施工工法”被评为电建集团工法;先后完成“装载机更改叉车拓展功能”、“营地供水系统升级改造项目”、“大学268套屋面找坡砼与结构砼一次浇筑成型施工”、“废旧钢材制作健身器材”等多项职工技术创新成果;目前正在申报实用新型专利4项。

项目安全责任落实到位,坚持每周生产例会和安全生产会同时召开。成立项目安全委员会,定期开展安全联合大检查,加强与当地警察与宪兵单位的安全合作,为车间、现场和营地配备灭火器,定期开展安全演练与安全巡查,设置安全警示标志,安装安全报警系统,为员工配备安全帽、劳保鞋和安全绳等劳保用品,在现场安排多名看守值班,确保项目工程安全有序地进行,从项目开工至竣工验收整体处于受控状态,无安全事件发生。

重人才强团队促学习  海外铁军拼搏实干

自开工之初,项目部就极为重视团队人才队伍建设。开展多项人才培养活动,提高中方员工的综合素质:定期开展外语培训,由项目部翻译为大家定期授课,与大家共同学习施工过程中可能遇到的外语知识,提升与外籍人员的沟通效率;定期开展工作轮岗活动,项目部挑选精干员工在不同岗位进行轮岗学习和工作,使得大家在做好本专业工作的同时,也可获得其他专业的工作技能,并朝向一专多能的人才培养方向逐步迈进;此外,每个部门的负责人也会定期为大家授课,讲解与本部门有关的工作知识,锻炼并提高了组织能力、语言表达能力,也提升了大家的综合技能水平。在“集体促学”的良好工作氛围中,多名员工考取了一级建造师、造价工程师、翻译等级证、注册安全工程师等资格证,丰盈了海外建设雏鹰们的羽翼。

对于当地外籍员工,项目部也极为重视其工作技能的提高,定期组织施工技术骨干为外籍员工授课,讲解各项施工前沿的工程知识并带领其进行施工技能操作的训练,同时发放劳动保护用品,保证员工的施工安全。

项目部的多项人才发展措施,大大提升了中外籍员工的工作积极性,强化了项目的人才队伍建设,为今后的有序良好施工打下了坚实的基础。

战疫情促生产抢进度  硬核项目捷报频传

2020年初,国际范围内新型冠状病毒肺炎疫情爆发迅速蔓延到阿尔及利亚,项目最终验收工作阻力重重,质监局、监理、业主方为应对疫情,实行居家办公。加之4月底当地进入斋月期,项目验收工作陷入停滞状态。为积极响应国际公司疫情防控和施工履约“两手抓 两手硬”号召,完成公司下达的尾工节点任务,项目召开了专题会议, 在做好自身防疫措施的同时,按照公司尾工进度计划加快项目验收工作,施行“专人专责,线上线下”的工作方法,工程技术部负责人专门跟进CTC(质检部门),合同部负责人跟进业主及监理单位,翻译通过线上与相关负责人联系沟通。项目团队配合打好“收官战”,如期顺利通过了最终验收。

海外项目的成功,离不开工作人员的尽职。疫情期间,国内休假员工逆行返岗,在岗管理人员陆续找到项目领导,申请延迟休假,原本应在父母身边尽孝,享受妻儿老小的幸福时刻,他们选择在项目上24小时轮班,全力以赴支持项目最后攻坚。项目综合部主任李振宇本计划今年春节休假回国探望八十多岁的双亲,但在疫情发生以后,他选择“留下来”坚守项目阵地,为员工购买防疫物资和生活储备,成为行走在清冷的街道的“逆行者”,为疫情期间坚守岗位的员工们提供温暖的后勤保障;项目青年葛永刚主动要求推迟休假,从盖勒玛房建项目到瓦德3482房建项目支援,他利用语言优势为当地雇员派发口罩、消毒水等防疫物资,及时传递疫情最新动态,以制作防疫手册、绘制防疫板报等多样化方式进行防疫知识宣传,做到防疫工作深入化和细节化,当地雇员纷纷表示认同并积极配合,他用实际行动保障了项目履约安全,推动了最终验收的顺利进行。

最终验收完成后,当地政府和业主纷纷表示祝贺并对项目给予了高度评价:“项目的建成极大缓解了瓦德省近年来住房紧张局面,在新冠疫情期间为稳定阿尔及利亚民生起到了重要的支撑作用,项目铁军的组织力与执行力值得阿尔及利亚企业学习,衷心感谢中国电建在在工程建设期间的辛勤付出和疫情期间坚守履约,期待与中国电建在未来开展进一步的合作。”

瓦德3482房建项目顺利建成交付,极大地改善了当地居民住房的紧张局面,形成了高标准、高水平、高品位的沙漠改造住房群,成为阿尔及利亚特色穹顶房的靓丽名片。项目始终以习近平主席提出的“一带一路”倡议为导向,同时将构建人类命运共同体的伟大实践落到实处,积极与当地政府、窗口单位进行培训交流和文化互鉴,不断贴近当地民生需求,以实际行动将电建精神传递到了阿国人民心中,进一步提高了“水电三局”的品牌影响力,为日后海外项目的拓展打下了良好的基础。





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